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航运集团召开改革专题推进视频会议

发布时间:2020-05-13 16:46:00    您是第0位浏览者

       为深入贯彻落实近期省委省政府、省国资委关于深化改革工作的总体部署和集团党委书记、董事长孙雪飞要求,5月11日,航运集团召开改革专题推进视频会议,对集团总体改革工作思路进行深入研究,对三项制度改革工作进行详细部署。集团党委副书记、副董事长、总经理哈达主持会议并讲话。

       会议强调,要切实加强党的领导,充分发挥政治优势。集团两级班子要对集团总体改革工作深入研究、交流探讨、形成共识,为集团总体改革方案设计、改革推进提供支持和保障。

       哈达按照4月25日集团党委会工作要求,对集团所属企业三项制度改革工作提出要求。在三项制度改革工作过程中,一是坚持一个核心,即党组织在三项制度改革工作中政治核心作用;二是实现两个目标,即公司治理能力显著提升和职工增收;三是抓住三个围绕,即围绕“增活力、提效率”深化劳动用工制度改革,围绕“市场化、竞争力”深化分配制度改革,围绕“高素质、专业化”深化人事制度改革;四是落实四项要求,即:要敢于担当、强化激励、突出主业,提高效率;五是把握好五种方法,即:典型引路、平稳有序、因企制宜、问题导向、注重改革的系统性、整体性、协同性。

       哈达强调,要采取分类推进、典型引路的方式推进集团所属企业三项制度改革工作,各企业都要在10月底前完成改革任务。

 在进行人事制度改革过程中,要坚持围绕市场配置人才资源,严格按照集团党委会确定的要求,坚持党管干部、市场化选人用人相结合,择优选配企业领导班子成员,对缺职的总经理、副总经理,采取竞争性选拔方式,公开择优选配。权属企业在管理人员选择上,要把握住政治可靠、学历要求、专业能力、专业精神、年龄结构等核心内容,严守底线。

       在进行劳动用工制度改革过程中,要坚持安全岗位必保、生产岗位优先、辅助岗位极限、用工结构优化、工作量饱满的原则,抓紧开展“三定一清”经营管理基础性工作;结合企业实际,灵活采用多种用工方式;采取必要措施,保证企业对核心业务和关键流程的掌控力度不削弱,确保企业核心竞争力。

       集团经营班子成员、纪委书记、总经理助理、总部相关部门负责人及权属企业党政主要领导参加会议。


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